A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
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你可能感興趣的試題
A.流入同一節(jié)點(diǎn)的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線
A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更時再進(jìn)行評價
C.先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進(jìn)行原因分析
D.資源平衡
A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
A.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，以更快地完成工作
最新試題
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）
（）不是活動資源估算的工具。
在某個信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）
在計劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是（）
（）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法中正確的是（）