單項選擇題（）能最準確地計算活動的歷時（AD）。

A.AD=工作量／人員生產率
B.AD=工作量／人力資源數(shù)量
C.AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）／6
D.AD=人員生產率×項目規(guī)模


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1.單項選擇題（）不是活動歷時估算依據。

A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產
D.項目進度計劃

2.單項選擇題（）不是活動資源估算的工具。

A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據
C.掙值管理
D.估算軟件

3.單項選擇題項目進度網絡圖是（）

A.活動定義的結果和活動歷時估算的輸入
B.活動排序的結果和進度計劃編制的輸入
C.活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入
D.活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

4.單項選擇題（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動歷時估算
D.活動歷時估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序

5.單項選擇題在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預留時間估算
D.歷時的三點估算

8.單項選擇題項目進度管理經常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關鍵路徑
D.兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線

9.單項選擇題項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經理以下做法中正確的是（）

A.進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內容正確，即可執(zhí)行變更

最新試題

在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）

題型：單項選擇題

在非關鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）

題型：單項選擇題

關于活動歷時估算的說法不正確的是（）

題型：單項選擇題

某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用（）以避免進度風險。

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算（）

題型：單項選擇題

（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

題型：單項選擇題

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

題型：單項選擇題

項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據是（）

題型：單項選擇題

某項任務由子任務Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務Ⅱ（計劃實施）組成。項目經理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據估算，該任務估算歷時為（）天。

題型：單項選擇題

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經理以下做法中正確的是（）

題型：單項選擇題