A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預留時間估算
D.歷時的三點估算
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A.10
B.11
C.12
D.13
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線
A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響,可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請,走進度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
最新試題
一項任務(wù)的最早開始時間是第3天,最晚開始時間是第13天,最早完成時間是第9天,最晚完成時間是第19天。該任務(wù)()
某項目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用()以避免進度風險。
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法中正確的是()
空白(2)處填()
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()
()能最準確地計算活動的歷時(AD)。
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是()
對多個項目編制進度計劃和分配資源,將可能受到()影響。
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算()