單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過()

A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目干系人的非正式溝通關(guān)系的能力


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1.單項(xiàng)選擇題事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A.隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

2.單項(xiàng)選擇題為了實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達(dá)到這個(gè)目的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該()

A.參閱績效報(bào)告
B.排除任何項(xiàng)目變更
C.不斷修正進(jìn)度管理計(jì)劃
D.評估項(xiàng)目進(jìn)展

3.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯(cuò)誤的。

A.堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時(shí)會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5~7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書,可能會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理,因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問題

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,()是不正確的。

A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級原則

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系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯(cuò)誤的。

題型:單項(xiàng)選擇題

在實(shí)際溝通中,()更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,()是不正確的。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估的表述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

績效報(bào)告過程的輸出是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,正在制訂項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣,項(xiàng)目經(jīng)理決定制訂一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃,制訂該計(jì)劃的第一步是()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達(dá)到這個(gè)目的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過()

題型:單項(xiàng)選擇題

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換??梢酝ㄟ^下列()基本要素來促進(jìn)這種交換。

題型:單項(xiàng)選擇題