A.施工總承包
B.施工設(shè)備供貨方
C.施工分包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
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E.電腦硬件
A.7
B.14
C.21
D.28
A.采購(gòu)手段的變化
B.工程任務(wù)委托模式的變化
C.工程建設(shè)管理的變化
D.工程招標(biāo)方式的變化
A.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位
B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)
C.項(xiàng)目投資控制
D.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
A.單位工程質(zhì)量
B.分部工程質(zhì)量
C.分項(xiàng)工程質(zhì)量
D.工序質(zhì)量
最新試題
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡(jiǎn)寫(xiě)成（）
投資類(lèi)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是（）
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）