A.員工士氣不振
B.設(shè)備布局散亂
C.物料堆積如山
D.通道被堵塞
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A.廠房外墻面為灰色,具體顏色標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司大環(huán)境而定。
B.廠房結(jié)構(gòu)為銀灰色,色卡號(hào)為:GSB05-1426-200174B04。
C.廠房內(nèi)墻面為白色(彩板廠房除外),顏色按GB/T 15608-2006《中國顏色體系》的規(guī)定執(zhí)行,顏色控制范圍為N9~N9.5之間。
D.煙囪從頂部向下刷紅白相間的顏色,紅白顏色尺寸具體根據(jù)煙囪、水塔的高度而定。
A.由個(gè)體到團(tuán)體
B.由被動(dòng)逐漸到主動(dòng)
C.完成日期由責(zé)任人自行確定
D.以發(fā)出紅牌多少及整改率作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
A.制定紅牌作戰(zhàn)方案,制作紅牌
B.現(xiàn)場檢查,貼紅牌、整改、處理
C.進(jìn)行復(fù)查、評(píng)估、取回紅牌
D.總結(jié):紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果、管理看板公式
A.對(duì)現(xiàn)場的物品是否進(jìn)行登記,物品登記數(shù)量和現(xiàn)場實(shí)物是否一一對(duì)應(yīng)
B.對(duì)現(xiàn)場物品進(jìn)行判定,已經(jīng)判定不要的物品是否做了標(biāo)記
C.對(duì)不要物是否進(jìn)行分類處置
D.是否把不要物徹底清理出現(xiàn)場
A.定期實(shí)施診斷,進(jìn)行改進(jìn)前后的比較
B.通過各種競賽活動(dòng),持續(xù)宣傳,深入到日常生活中
C.開展6S競賽活動(dòng),給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.宣傳6S事例及向全員進(jìn)行6S培訓(xùn)
最新試題
OPL 關(guān)注的焦點(diǎn)是新知識(shí)、()、好技能,如何共享。
自主改善構(gòu)思法則中變一變包含改變()。
TPM項(xiàng)目(二期)貫徹的三條主線是()。
自主改善管理體系包括制定自主改善()流程。
下列對(duì)OPL單點(diǎn)課的目的和意義敘述正確的是()。
下列關(guān)于OPL(單點(diǎn)課)與提案改善的關(guān)系敘述正常的是()。
OPL活動(dòng)作為現(xiàn)場訓(xùn)練和輔導(dǎo)的重要方法,它不僅能進(jìn)行()、技巧或經(jīng)驗(yàn)的傳遞,還能提升員工的參與意識(shí)和榮譽(yù)感。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“料”的方面有()。
自主改善管理體系包括組建()機(jī)構(gòu)和部門。
填寫提案能簡潔易懂是指()。