A.能夠區(qū)別優(yōu)秀與普通績效
B.是潛在的、深層次的
C.僅限于個體或崗位層次
D.能確保完成任務(wù)或達(dá)成目標(biāo)

A.控制和糾正偏差
B.監(jiān)控效益和評估偏差
C.讓全體員工對戰(zhàn)略進行全面透徹的了解
D.將戰(zhàn)略分解為幾個實施階段，確定分階段的目標(biāo)
E.將人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)的正常運行軌道，轉(zhuǎn)化為員工的實際行動

A.分為自上而下和自下而上兩種方式
B.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定同時進行
C.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定單獨進行
D.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略相互影響，相互作用
E.容易使企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定過程復(fù)雜化，影響戰(zhàn)略的實施效果

A.一般有一個反復(fù)評價的過程
B.人力資本戰(zhàn)略不依賴于企業(yè)的總體戰(zhàn)略
C.可以將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合起來
D.和其他職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的方式一樣
E.人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定同時進行、相關(guān)聯(lián)

A.人力資本的戰(zhàn)略管理
B.人力資本的獲得與配置
C.人力資本的價值計量
D.人力資本投資
E.人力資本績效評價