A.物
B.資金
C.科技
D.人
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A.X理論
B.Y理論
C.超Y理論
D.人際關(guān)系理論
A.人員導向型
B.組織導向型
C.技術(shù)導向型
D.環(huán)境導向型
E.系統(tǒng)導向型
A.行政管理部門與職能部門的職責權(quán)限容易混淆
B.領(lǐng)導的決策指揮與職能部門的建議可能不一致
C.容易造成多頭領(lǐng)導的現(xiàn)象
D.層次多,擴大了機構(gòu)的規(guī)模
E.小型企業(yè)不適合這種結(jié)構(gòu)
A.認識過程
B.意志過程
C.控制過程
D.協(xié)調(diào)過程
E.情感過程
A.內(nèi)容型激勵理論
B.過程型激勵理論
C.狀態(tài)型激勵理論
D.自我感知型激勵理論
E.綜合型激勵理論
最新試題
小A進入一家公司參加實習,作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導訓斥,也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()