A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B、社會(huì)人假設(shè)
C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D、復(fù)雜人假設(shè)
E、管理人假設(shè)
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A、計(jì)劃
B、組織
C、監(jiān)督
D、控制
E、領(lǐng)導(dǎo)
A、股東會(huì)或股東大會(huì)
B、董事會(huì)
C、監(jiān)事會(huì)
D、經(jīng)理
E、工會(huì)
A、經(jīng)濟(jì)性
B、營(yíng)利性
C、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性
D、組織完備性
E、社會(huì)性和合法性
A、層次性
B、階段性
C、功效性
D、不可分解性
E、可分解性
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、社會(huì)文化環(huán)境
D、科技環(huán)境
E、自然環(huán)境
最新試題
企業(yè)的基本特征有經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、組織完備性、社會(huì)性、和（）。
激勵(lì)的理論主要有（）。
組織職能
決策
想按信息是否反饋可分為單向溝通和（）。
用數(shù)字編制的未來(lái)一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)定的結(jié)果，叫（）。
“揮手”對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人是（）。
管理者直接有效管理和指揮下屬人員的數(shù)量稱為（）。
企業(yè)的基本特征有營(yíng)利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、社會(huì)性、組織完備性、合法性和（）。
主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有（）。