A.建立一個項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.制定一個子項目的工作分解結(jié)構(gòu)
C.按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作
D.建立一個編碼結(jié)構(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.可行性分析報告
B.項目章程
C.項目計劃
D.績效報告
A.確定項目的所有可交付成果
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定主要的任務(wù)
D.確定項目成本
A.正式通知項目干系人
B.獲得客戶的正式承認(rèn)
C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
D.準(zhǔn)備一個績效報告
A.工作說明
B.項目章程
C.合同
D.項目計劃
A.產(chǎn)品描述
B.項目章程
C.范圍說明
D.范圍管理計劃
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團(tuán)隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()
IP地址是在OSI模型的()定義。