A.更改項目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C.在合同中找到處罰條款
D.詢問你的發(fā)起人的意見
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你可能感興趣的試題
A.建立一個項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.制定一個子項目的工作分解結(jié)構(gòu)
C.按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作
D.建立一個編碼結(jié)構(gòu)
A.可行性分析報告
B.項目章程
C.項目計劃
D.績效報告
A.確定項目的所有可交付成果
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定主要的任務(wù)
D.確定項目成本
A.正式通知項目干系人
B.獲得客戶的正式承認(rèn)
C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
D.準(zhǔn)備一個績效報告
A.工作說明
B.項目章程
C.合同
D.項目計劃
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）