A、進行風(fēng)險分析
B、只適用于大型項目
C、使人察覺項目問題所在
D、規(guī)定項目成員的紀律
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A、為了向項目經(jīng)理提供項目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細說明項目中使用的資源
C、為了強調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強制
A、審查項目計劃
B、從項目團隊處獲得狀態(tài)報告
C、審查請求的變更
D、使用專家判斷來回復(fù)項目利害關(guān)系
A、任務(wù)
B、工作細目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
最新試題
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()的項目不適合使用總價合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()