A、與每個團(tuán)隊單獨(dú)開會，討論并了解報告結(jié)果
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團(tuán)隊修改后提交
C、組織召開與兩個團(tuán)隊的會議，運(yùn)用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)互相會面，找出失敗的根本
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A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關(guān)系者溝通
B、開始項目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議
D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX
A、進(jìn)行風(fēng)險分析
B、只適用于大型項目
C、使人察覺項目問題所在
D、規(guī)定項目成員的紀(jì)律
A、為了向項目經(jīng)理提供項目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細(xì)說明項目中使用的資源
C、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強(qiáng)制
A、審查項目計劃
B、從項目團(tuán)隊處獲得狀態(tài)報告
C、審查請求的變更
D、使用專家判斷來回復(fù)項目利害關(guān)系
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點(diǎn)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）的項目不適合使用總價合同。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。