A.核實(shí)的可交付成果
B.歷史信息
C.正式驗(yàn)收
D.變更請(qǐng)求
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A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.控制
D.收尾
A、范圍規(guī)劃
B、范圍定義
C、范圍變更
D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
A.團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個(gè)項(xiàng)目做計(jì)劃
D.釋放資源
A.凝聚力
B.合作意識(shí)
C.參與意識(shí)
D.士氣的高昂
A.企業(yè)的整體形象是由職工的個(gè)體形象組成的
B.個(gè)體形象是整體形象的一部分
C.職工個(gè)體形象與企業(yè)整體形象沒(méi)有關(guān)系
D.沒(méi)有個(gè)體形象就沒(méi)有整體形象
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。