A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項(xiàng)目融資的新模式,暢通投資者資金渠道、減輕政府的財(cái)政壓力
B.健全了非經(jīng)營性的公共設(shè)施,建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍
C.轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)
D.提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率
E.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置
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A.合同管理周期性長
B.合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)
C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業(yè)性人才,無正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)
E.合同管理的全面性、復(fù)雜性
A.制衡各方的利益
B.為工程決策提供智力支持
C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
D.可以充分調(diào)動(dòng)公眾的熱情及積極性
E.建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制,減少腐敗
A.全壽命周期的集成化管理
B.社會(huì)公眾的全員參與
C.EPC承包方式的興起
D.設(shè)計(jì)招標(biāo)施工承包方式
E.DB承包方式的興起
A.擬定BT模式投資建設(shè)合同
B.編制招標(biāo)文件
C.資格預(yù)審
D.確定中標(biāo)人
E.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
A.增加決策過程的透明性、可信性
B.提高項(xiàng)目實(shí)施效率
C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境
D.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量
E.應(yīng)用公眾的熱情及積極性
A.加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào),避免信息傳遞過程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn)
B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)
C.提高組織運(yùn)行效率
D.加強(qiáng)協(xié)作,最大限度減少?zèng)_突
E.促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致
A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源
B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.通過減少異議以節(jié)省整個(gè)決策過程的時(shí)間
E.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
A.合同目標(biāo)的信息化管理
B.全面協(xié)調(diào)目標(biāo)的信息化管理
C.質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理
D.社會(huì)目標(biāo)的信息化管理
E.構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式
A.管理目標(biāo)的全面性
B.參與人員的全面性
C.管理過程的全面性
D.管理內(nèi)容的全面性
E.以上都不是
A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
B.初步設(shè)計(jì)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)
E.以上都是
最新試題
企業(yè)核心競爭力構(gòu)成中,中間支撐層包括()。
不屬于服務(wù)于城市境內(nèi)的輕型化鐵路系統(tǒng)的是()。
根據(jù)《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)》規(guī)定,管廊的隧道模板施工時(shí),模板臺(tái)車整體輪廓表面縱向直線誤差應(yīng)不超過()。
根據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50378-2019)的基本規(guī)定,綠色建筑評(píng)價(jià)應(yīng)以()為評(píng)價(jià)對(duì)象。
項(xiàng)目的()規(guī)定了業(yè)主方和承包方之間的責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn),具有法律約束力。
驗(yàn)收不合格的建筑在整改或重新評(píng)估后,仍無法滿足()的建筑,不得通過綠色建筑工程驗(yàn)收。
海綿城市建設(shè)應(yīng)遵循()原則,將自然措施與人工措施相結(jié)合,增進(jìn)雨水資源的利用。
根據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50378-2019)的有關(guān)規(guī)定,綠色建筑的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)綜合體現(xiàn)綠色建筑()的主要性能。
根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》規(guī)定,未經(jīng)申請人同意,行政機(jī)關(guān)及其工作人員、參與專家評(píng)審等人員不得披露申請人提交的()。
專門的信用管理部門成立后,其最重要、最迫切的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)建立一套具有長期性、穩(wěn)定性、根本性特點(diǎn)的涉及()等體系的行之有效的管理制度。