環(huán)境審視；制定公司使命；形成長期目標；戰(zhàn)略方案的評價與選擇；戰(zhàn)略實施；年度目標和各職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評估與控制。
制定飯店企業(yè)戰(zhàn)備并予以實話的過程，它包括三個部分戰(zhàn)備分析、戰(zhàn)備選擇、戰(zhàn)略實施
最新試題
影響領導方式的因素
如何根據(jù)飯店的特點開展安全管理工作？
什么是因果分析法？
如何認識飯店設備的綜合管理？
前廳部在飯店中的重要作用有哪些？
飯店衛(wèi)生管理的要求有哪些？
什么是超額預訂？有何意義？
客房部在飯店中的作用有哪些？
什么是飯店管理？其主要內(nèi)容是什么？
人力資源開發(fā)