A.業(yè)主的利益
B.項(xiàng)目的整體利益
C.設(shè)計(jì)方的利益
D.總承包方本身的利益
E.政府方的利益
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A.決策階段至保修期
B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期
A.設(shè)計(jì)
B.決策
C.設(shè)備準(zhǔn)備
D.施工
A.籌劃和協(xié)調(diào)
B.籌劃和準(zhǔn)備
C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)
D.計(jì)劃和準(zhǔn)備
A.辦理可行性研究報(bào)批
B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
D.實(shí)施采購管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
最新試題
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。
項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。
按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。