背景資料：
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高2層，無地下室，框架結(jié)構(gòu)（柱距7.6m），墻充填為普通混凝土小型空心砌塊。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：工程合同總價(jià)21000萬元，工程價(jià)款采用調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價(jià)款的35%；材料有4種可調(diào)：材料1占5%，材料2占15%，材料3占15%，材料4占10%。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價(jià)的15%預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65%?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時(shí)澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按最小配筋率配筋，設(shè)計(jì)中有采用HPB235級φ12鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級φ12鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級蟲12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個(gè)平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工時(shí)，施工人員先將小砌塊充分澆水濕潤，再將砌塊底面朝上反砌于墻上；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時(shí)間斷處留直槎（按陰陽槎），并設(shè)拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工方法錯(cuò)誤，經(jīng)整改后復(fù)工。
事件四：某分項(xiàng)工程20%的工程量改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用其他做法施工，在合同專用條款中未對該項(xiàng)變更價(jià)款有約定。施工單位按變更指令施工，在施工結(jié)束后的下一個(gè)月上報(bào)工程款申請的同時(shí)，還上報(bào)了該設(shè)計(jì)變更的變更估計(jì)申請，監(jiān)理工程師不同意變更估價(jià)。
事件五：合同中約定，根據(jù)人工費(fèi)和四項(xiàng)主要材料和價(jià)格指數(shù)對總造價(jià)按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)如下表：

竣工結(jié)算時(shí)，施工單位按調(diào)值公式法重新計(jì)算實(shí)際結(jié)算價(jià)款。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī)；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報(bào)。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層接通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī)；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報(bào)。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層接通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī)；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報(bào)。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層接通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī)；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報(bào)。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層接通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬元，其中工程價(jià)款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時(shí)間7個(gè)月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬元，其中工程價(jià)款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時(shí)間7個(gè)月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬元，其中工程價(jià)款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時(shí)間7個(gè)月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬元，其中工程價(jià)款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時(shí)間7個(gè)月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬元，其中工程價(jià)款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時(shí)間7個(gè)月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。