A.轉到下一個PDCA循環(huán)中去解決
B.請示領導怎么解決
C.無需再繼續(xù)解決
D.將問題轉交給其他人員解決
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A.質(zhì)量
B.流程
C.計劃
D.價格
A.制造過少過晚的浪費
B.制造過少過早的浪費
C.制造過多過晚的浪費
D.制造過多過早的浪費
A.執(zhí)行和處置
B.計劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和檢查
D.計劃和處置
A.真正原因
B.次要原因
C.主觀原因
D.必要原因
A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
最新試題
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術,通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。