A.高管層對工作重視不夠，有意回避存在的問題
B.評價人員業(yè)務(wù)能力不強，缺乏科學的評價手段，對存在的風險識別不足
C.內(nèi)部控制、審計、專業(yè)部門溝通不夠，信息無法共享
D.內(nèi)部控制評價獨立性不強，評價過程中受下屬單位管理層干涉

A.為了加強投資控制，公司聘請有實力的咨詢公司做投資項目的可行性研究報告，明確投資方案、回報率等內(nèi)容
B.與員工簽訂協(xié)議，規(guī)定不得以私人名義經(jīng)營與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)、保守商業(yè)秘密等，并規(guī)定相應(yīng)的處罰條款
C.企業(yè)研究成果的開發(fā)應(yīng)當分步推進，通過試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場認可后方可進行批量生產(chǎn)
D.資金管理信息系統(tǒng)允許多人用同一用戶名在同一個IP地址操作

A.營業(yè)成本降低率
B.期間費用降低率
C.營業(yè)收入成本率
D.資本保值增值率

A.息稅前利潤
B.凈利潤
C.利潤總額
D.營業(yè)利潤

A.提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平
B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率
C.在資本利潤率小于資本成本率時，減少或不投資
D.資本利潤率大于資本成本率時，減少投資

A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動性水平信息

A.具有能夠獨立的承擔經(jīng)濟責任的主體
B.有一定的管理和控制責任范圍內(nèi)經(jīng)濟活動的權(quán)力
C.能制定明確的目標，有完成目標的能力
D.能夠獨立的執(zhí)行并完成目標任務(wù)，績效可衡量

A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性

A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境

A.目標性原則
B.時效性原則
C.合理性原則
D.分級考評原則