A.工作條件和工作環(huán)境
B.激勵措施與激勵方法
C.工作內(nèi)容和工作本身
D.工作業(yè)績與工作效率
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你可能感興趣的試題
A.一般人不僅會接受某種職責(zé),而且還會主動尋求職責(zé)
B.多數(shù)人懶惰
C.人們的需要是多種多樣的
D.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變
A.金錢
B.需要
C.激勵
D.行為
A.主要取決于所做的努力
B.主要取決于一個人做該項(xiàng)工作的能力(知識和技能)
C.主要取決于一個人對所做工作的理解力(對目標(biāo)所要求的活動以及任務(wù)的其他要素的理解程度)
A.人的覺悟
B.是否找到誘導(dǎo)一個人進(jìn)行工作并較好完成工作的因素
C.員工對金錢的欲望
D.A和B
A.X理論
B.Y理論
C.X-Y理論
D.超Y理論
最新試題
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
崗位評價和人員價值評估形式相同,可相互代替。