以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

收益渠道有很多種，包括（）。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。