A.規(guī)劃質(zhì)量
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量分析
D.管理質(zhì)量
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A.檢查
B.客戶驗(yàn)收
C.質(zhì)量審計(jì)
D.測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估
A.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),既無(wú)益處又無(wú)損失
B.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),可以帶來(lái)最大的益處
C.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),可以帶來(lái)最小的質(zhì)量損失
D.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),采用成本效益方法進(jìn)行測(cè)算
A.質(zhì)量
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C.定價(jià)
D.評(píng)估和測(cè)試
A.BAC,完工預(yù)算
B.ETC,完工尚需
C.EAC,完工預(yù)測(cè)
D.VAC,完工偏差
A.評(píng)估超支的原因和程度
B.停止實(shí)施,直到問(wèn)題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預(yù)算儲(chǔ)備金來(lái)覆蓋成本超支
A.發(fā)生在立項(xiàng)時(shí)
B.發(fā)生在可研報(bào)告中
C.發(fā)生在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后
D.成本估算就是對(duì)尚需成本的預(yù)測(cè),項(xiàng)目周期中需要持續(xù)進(jìn)行成本估算
A.50/50
B.0/100
C.20/80
D.100/100
A.12200元
B.32200元
C.10000元
D.2000元
A.5000美元,4500美元
B.5800美元,5500美元
C.4700美元,4500美元
D.5300美元,5000美元
A.發(fā)起人給出的5000萬(wàn)元預(yù)算可以完成項(xiàng)目,但需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
B.同意發(fā)起人提出的預(yù)算,其中可以留出150萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
C.這個(gè)項(xiàng)目成功的可能性太低,建議取消
D.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的概率極低
最新試題
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()
一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu),作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()