A.儀容不整的工作人員
B.機(jī)器位置放置不合理
C.機(jī)器設(shè)備缺乏保養(yǎng)
D.工作場(chǎng)所臟、亂、差
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A.落實(shí)6S的工作
B.制定實(shí)施方法
C.制定獎(jiǎng)懲制度
D.營造全員與氛圍
A.不再使用的設(shè)備、工具架、磨具
B.老舊無用的報(bào)表、賬本
C.上有實(shí)用價(jià)值的邊料
A.安全有保障
B.增加工作時(shí)間
C.提高公司形象
D.增加工作負(fù)擔(dān)
A.提高品質(zhì)
B.成本減低
C.效率提高
D.減少安全事故的發(fā)生
E.員工素質(zhì)得到提高
F.顧客滿意度得到提高
A.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)
B.偶爾使用的物品放在固定的儲(chǔ)存處
C.不使用的物品清除或處理掉
D.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類
最新試題
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
在標(biāo)桿管理過程中,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括()。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程α水平大約為()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是()。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》中,推進(jìn)要素包括()。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,這里的“相關(guān)方”包括()。