A.排列圖
B.質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)
C.控制圖
D.假設(shè)檢驗(yàn)
E.流程圖
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你可能感興趣的試題
A.生產(chǎn)加工出現(xiàn)不合格品
B.將原材料從庫(kù)房運(yùn)輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)
C.員工作業(yè)時(shí)需要走動(dòng)
D.產(chǎn)品生產(chǎn)超出了顧客需要的數(shù)量
E.過(guò)多庫(kù)存
A.創(chuàng)新型
B.現(xiàn)場(chǎng)型
C.服務(wù)型
D.管理型
E.攻關(guān)型
A.自主性課題
B.上級(jí)下達(dá)的指令型課題
C.攻關(guān)型課題
D.質(zhì)量部門(mén)推薦的指導(dǎo)性課題
E.創(chuàng)新性課題
A.展示企業(yè)文化
B.體現(xiàn)管理透明性
C.減少文件編制
D.直觀顯示潛在的問(wèn)題
E.迅速快捷傳遞管理信息
A.全檢產(chǎn)品但不增加作業(yè)者負(fù)擔(dān)
B.采用最先進(jìn)的技術(shù)
C.滿足防錯(cuò)規(guī)定的操作，作業(yè)方可完成
D.盡可能低成本
E.實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤
最新試題
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
按照精益思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
按照精準(zhǔn)思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有（）。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過(guò)程α水平大約為（）。
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。