企業(yè)領導者的領導方式對生產效率的高低有著重要的影響，領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

授權時必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，這就是授權的明確責任原則。

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

運用所學的實用管理基礎的基本原理，根據(jù)你所經歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領導者的哪些做法是有違管理原理的？