A.經(jīng)驗分析法
B.ABC分析法
C.層次分析法
D.百分比分析法
E.用戶評分法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有的隊員可能會松懈下來
B.有的隊員可能迫不及待去尋找新的項目機會
C.有的隊員可能過于關注項目任務
D.有的隊員可能在失落中打發(fā)時光
E.有的隊員可能過于關注項目目標
A.直接觀察法
B.分組法
C.報告法
D.采訪法
E.被調(diào)查者自填法
A.回歸分析
B.后推法
C.旁推法
D.經(jīng)濟計量法
E.投入產(chǎn)出法
A.自然力不規(guī)則變化
B.人的行為失誤
C.制度改進
D.環(huán)境變遷
E.需求改變
A.構(gòu)思層
B.決策層
C.準則層
D.方案層
E.操作層
A.便于項目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準確性
C.為績效測量與控制定義一個基準計劃
D.便于進行明確的職責分配E.便于進行采購
A.偶然因素
B.技術(shù)的不確定
C.原材料的漲價
D.項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化
E.相關法律、法規(guī)的變化
A.環(huán)境因素
B.文化因素
C.政府的政策因素
D.人員因素
E.財務因素
A.盈利能力分析
B.清償能力分析
C.不確定性分析
D.國民經(jīng)濟分析
E.掙值分析
A.項目成員之間的網(wǎng)上聊天記錄
B.項目招標書
C.項目投標建議書
D.項目成員個人博客
E.項目驗收報告
最新試題
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）