A.項目規(guī)模
B.項目優(yōu)先級
C.項目的復(fù)雜程度
D.項目的重要性
E.項目的緊迫性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.從結(jié)果來判斷管理水平
B.從過程來判斷管理水平
C.將項目過程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)
D.對項目進行系統(tǒng)全面分析
E.對最初確定的項目目標必須定義清晰
A.項目管理級進度控制報告
B.業(yè)務(wù)管理級進度控制報告
C.項目概要級進度控制報告
D.項目費用報告
E.項目績效報告
A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實施系統(tǒng)
D.績效測量
E.分析系統(tǒng)
A.普通調(diào)查
B.訪問法
C.重點調(diào)查
D.典型調(diào)查
E.抽樣調(diào)查
A.項目進度計劃
B.進展報告
C.變更請求
D.進度變更控制系統(tǒng)
E.進度管理計劃
A.進度報告
B.收入報告
C.費用報告
D.綜合報告
E.概要報告
A.環(huán)境激勵
B.能力激勵
C.精神激勵
D.成就激勵
E.物質(zhì)激勵
A.控制要圍繞進度計劃
B.控制要圍繞質(zhì)量目標
C.控制要按照質(zhì)量管理計劃進行
D.控制要有組織機構(gòu)
E.控制要有項目合同
A.SV
D.CPI<1
E.CPI>1
A.分割
B.建立損失基金
C.儲備
D.加強管理
E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度
最新試題
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）