A.自我評(píng)價(jià)
B.簡(jiǎn)單會(huì)談
C.深度會(huì)談
D.討論
E.培訓(xùn)
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A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
A.組織作用
B.凝聚作用
C.反饋?zhàn)饔?br/>D.導(dǎo)向作用
E.鼓勵(lì)作用
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.流動(dòng)比
D.投資回收期
E.投資利潤(rùn)率
A.貨物
B.勞務(wù)
C.工程項(xiàng)目
D.價(jià)格
E.違約責(zé)任
A.項(xiàng)目規(guī)模
B.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
C.項(xiàng)目的復(fù)雜程度
D.項(xiàng)目的重要性
E.項(xiàng)目的緊迫性
A.從結(jié)果來(lái)判斷管理水平
B.從過(guò)程來(lái)判斷管理水平
C.將項(xiàng)目過(guò)程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析
E.對(duì)最初確定的項(xiàng)目目標(biāo)必須定義清晰
A.項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
B.業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
C.項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
D.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告
E.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實(shí)施系統(tǒng)
D.績(jī)效測(cè)量
E.分析系統(tǒng)
A.普通調(diào)查
B.訪問(wèn)法
C.重點(diǎn)調(diào)查
D.典型調(diào)查
E.抽樣調(diào)查
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)展報(bào)告
C.變更請(qǐng)求
D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
E.進(jìn)度管理計(jì)劃
最新試題
買(mǎi)賣(mài)雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中，賣(mài)方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū)，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）