A.自制與外購(gòu)分析
B.詢價(jià)
C.制訂合同
D.編寫招投標(biāo)文件
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A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者
C.采取措施，使應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新
（A）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（C）將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)
（D）對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測(cè)試
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.損失控制
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶接受產(chǎn)品
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
A.趨勢(shì)報(bào)告
B.預(yù)測(cè)報(bào)告
C.狀態(tài)報(bào)告
D.偏差報(bào)告
A.對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)行測(cè)試
B.解答客戶提出的問(wèn)題
C.簽字移交
D.進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項(xiàng)目交付物是否滿足客戶要求
A.項(xiàng)目主要里程碑和項(xiàng)目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時(shí)需要何種信息
D.如何將信息傳達(dá)給信息需求者
A.沖突的主要來(lái)源是個(gè)性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購(gòu)過(guò)程中防止沖突的最佳方法是確保項(xiàng)目經(jīng)理不參與談判
最新試題
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）