A.項目經(jīng)理
B.項目團隊
C.業(yè)主
D.利益相關(guān)者
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A.每個項目開始時
B.每個項目結(jié)束時
C.每個項目生命周期階段的結(jié)束時
D.每個項目生命周期階段的開始時
A.層次性目標(biāo)
B.約束性目標(biāo)
C.指導(dǎo)性目標(biāo)
D.階段性目標(biāo)
A.項目的承約商
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.客戶
A.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)
B.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)
C.二者互為倒數(shù)
D.二者相差1+i倍，其中i為名義年利率
A.功能不變，成本增加
B.功能增加，成本不變
C.功能略有下降，成本大幅降低
D.功能大幅上升，成本略有增加
A.找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期
B.計算被增加到項目關(guān)鍵線路中的直接費用
C.計算趕工費用率
D.計算應(yīng)壓縮的時間
A.不能反映每一工作的起止時間
B.不能反映日歷時間
C.不能反映工作之間的相互關(guān)系
D.不能反映項目的進展?fàn)顩r
A.它是項目費用控制的一種工具
B.它是項目進度控制的一種手段
C.它實際上是認(rèn)識→實踐→再認(rèn)識→結(jié)束的過程
D.通過一次一次的循環(huán)，可以將質(zhì)量管理活動推向新的高度
A.-300萬元，費用超支
B.-100萬元，費用節(jié)約
C.-200萬元，工期拖后
D.200萬元，工期提前
A.項目合同
B.項目范圍定義
B.需求建議書
D.推薦系統(tǒng)
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）