A.它是項(xiàng)目費(fèi)用控制的一種工具
B.它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種手段
C.它實(shí)際上是認(rèn)識(shí)→實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)→結(jié)束的過(guò)程
D.通過(guò)一次一次的循環(huán),可以將質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高度
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A.-300萬(wàn)元,費(fèi)用超支
B.-100萬(wàn)元,費(fèi)用節(jié)約
C.-200萬(wàn)元,工期拖后
D.200萬(wàn)元,工期提前
A.項(xiàng)目合同
B.項(xiàng)目范圍定義
B.需求建議書(shū)
D.推薦系統(tǒng)
A.710萬(wàn)元
B.715萬(wàn)元
C.730萬(wàn)元
D.745萬(wàn)元
A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計(jì)劃
C.明確質(zhì)量目標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)
A.保守型決策人
B.進(jìn)攻型決策人
C.中間型決策人
D.機(jī)會(huì)主義的決策人
A.在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前
B.在啟動(dòng)過(guò)程中
C.在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中
D.由項(xiàng)目組的資深成員
A.決策樹(shù)分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.高級(jí)管理層
C.項(xiàng)目執(zhí)行組織
D.客戶
A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任矩陣
C.團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
D.資源橫道圖
最新試題
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()