A.保守型決策人
B.進攻型決策人
C.中間型決策人
D.機會主義的決策人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在開始任何項目之前
B.在啟動過程中
C.在整個項目壽命期中
D.由項目組的資深成員
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論
A.項目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項目執(zhí)行組織
D.客戶
A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
A.組織分解結構
B.責任矩陣
C.團隊開發(fā)計劃
D.資源橫道圖
A.在項目的產品完成時
B.在整個項目生命周期
C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前
D.按照質量保證部門所要求的
A.成本加酬金合同
B.單價合同
C.固定價合同
D.計量估價合同
A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標文件
A.控制成本
B.立即通知相關的項目利益相關者
C.采取措施，使應對風險事件的成本控制在可接受的范圍內
D.對項目預算進行更新
（A）進行風險識別
（B）風險評估
（C）將之加入風險管理計劃內
（D）對假設條件進行測試
最新試題
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）