A.最小公倍數(shù)
B.最大公約數(shù)
C.最小損失
D.最大收益
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A.內(nèi)部損失成本
B.外部損失成本
C.預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本
A.項目經(jīng)理
B.項目團隊
C.業(yè)主
D.利益相關(guān)者
A.每個項目開始時
B.每個項目結(jié)束時
C.每個項目生命周期階段的結(jié)束時
D.每個項目生命周期階段的開始時
A.層次性目標(biāo)
B.約束性目標(biāo)
C.指導(dǎo)性目標(biāo)
D.階段性目標(biāo)
A.項目的承約商
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.客戶
A.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)
B.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)
C.二者互為倒數(shù)
D.二者相差1+i倍，其中i為名義年利率
A.功能不變，成本增加
B.功能增加，成本不變
C.功能略有下降，成本大幅降低
D.功能大幅上升，成本略有增加
A.找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期
B.計算被增加到項目關(guān)鍵線路中的直接費用
C.計算趕工費用率
D.計算應(yīng)壓縮的時間
A.不能反映每一工作的起止時間
B.不能反映日歷時間
C.不能反映工作之間的相互關(guān)系
D.不能反映項目的進展?fàn)顩r
A.它是項目費用控制的一種工具
B.它是項目進度控制的一種手段
C.它實際上是認(rèn)識→實踐→再認(rèn)識→結(jié)束的過程
D.通過一次一次的循環(huán)，可以將質(zhì)量管理活動推向新的高度
最新試題
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）