多項選擇題馬斯洛理論中,各層次需求包括()

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要


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1.多項選擇題項目工作分解結構詞典中應該包括以下幾項基本的工作信息()

A.工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產出,完成這項工作預計會產生的可交付成果。
C.持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
D.所需資源,為完成這項工作需要的人員,資金,設備,材料,信息和技術
E.費用消耗,每項工作所預計消耗的費用

2.多項選擇題不確定性分析的主要方法有()

A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析

3.多項選擇題構成一項有效的承諾,需要具備哪些條件()

(A)承諾必須由受要約人作出
(B)必須在有效期內接受
(C)必須采取書面的形式
(D)承諾必須由要約人作出
(E)承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容

4.多項選擇題根據激勵的性質,激勵可分為()

A.成就激勵
B.能力激勵
C.工作激勵
D.環(huán)境激勵
E.物質激勵

5.多項選擇題外部質量保證成本有()

A.產品的證實實驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用

6.多項選擇題()因素能影響項目變化。

A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目的計劃
D.項目的組織
E.外部因素

7.多項選擇題項目管理中最常見的沖突源有()。

A.優(yōu)先級
B.管理程序
C.獎勵方法
D.人力資源
E.技術見解

8.多項選擇題層次分析法的特點是()。

A.分析思路清楚,可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要使用的定量數(shù)據很多,要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要使用的定量數(shù)據不多,但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析
E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析

9.多項選擇題時間控制關注的是()。

(A)找出影響進度的原因,以確保變更是有益的
(B)依據范圍變更而變更進度計劃
(C)分析進度偏差問題
(D)及時有效地對進度計劃進行變更控制
(E)基于客戶要求變更進度

10.多項選擇題工作包是()。

A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔的任務

最新試題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

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一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()

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項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()

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項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經理應該更加強化監(jiān)督?()

題型:單項選擇題