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某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營(yíng)企業(yè)工作。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來(lái)，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績(jī)連年快速增長(zhǎng)，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬(wàn)元。但最近，小王卻準(zhǔn)備離開公司，另謀高就。同學(xué)們?cè)儐?wèn)原因時(shí)，小王總是解釋說(shuō)：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說(shuō)缺少誰(shuí)都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。”。
根據(jù)小王的說(shuō)法，你能對(duì)他所在公司的發(fā)展情況作何判斷？（）
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮螅驗(yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無(wú)法做出判斷
D.公司會(huì)面臨人才危機(jī)
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來(lái)再任用
A.組織層次太多
B.各部門職責(zé)不清
C.員工缺乏工作主動(dòng)性
D.總經(jīng)理越級(jí)指揮
A.對(duì)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，比如將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并
B.改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗(yàn)的大夫來(lái)藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
D.多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間相互競(jìng)爭(zhēng)。
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頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在，管理的系統(tǒng)知識(shí)對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐具有普遍意義。（）
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）
決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。