組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評(píng)價(jià)組織有效性的前提之一。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢(shì)群體的期望和要求”的是組織評(píng)價(jià)的（）

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

組織發(fā)展的局限性有（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

社會(huì)正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。