組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）