A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對方最有權(quán)勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設(shè)定時間限制，并嚴(yán)格遵行
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A.找到適當(dāng)解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見
A.證明示范效應(yīng)對國際事務(wù)的影響
B.項目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實例
A.不卷入此事，因為你不是道德規(guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項和相關(guān)信息的收集與項目管理協(xié)會合作
C.沒有責(zé)任，因為你在此涉嫌不當(dāng)使用信息事件發(fā)生時，不是項目管理協(xié)會的會員
D.沒有責(zé)任向項目管理協(xié)會提供信息，因為你對此當(dāng)前案件不掌握第一手情況
A.誠實地告知客戶項目確實發(fā)生了錯誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯了，他和另一項目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯了，項目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級職員，因為你不知道這一情況
A.將這名核心團隊成員報告給PMI
B.將這名核心團隊成員報告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報告他的這一行為
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）