團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。

圓圈拓撲理論是由哪個學者所提出來的？（）

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

簡述跨文化營銷管理的意義。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

簡述文化的兩種比喻。

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。