A.個人觀察
B.客戶調(diào)查
C.銷售報告
D.與其他銷售代表交談
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A.招募
B.薪酬規(guī)劃
C.培訓(xùn)監(jiān)督
D.激勵
A.知道如何分析銷售數(shù)據(jù)
B.衡量市場潛力
C.只關(guān)注歷史銷售數(shù)據(jù)
D.收集市場情報
A.培訓(xùn)和監(jiān)督銷售代表
B.激勵銷售代表
C.評估銷售代表
D.合理選擇銷售代表
A.低于銷售水平的任何銷售額
B.高于銷售水平的任何銷售額
C.等于銷售水平的任何銷售額
D.與銷售水平無關(guān)，任何水平的銷售
A.對品牌和產(chǎn)品是否有偏好
B.客戶是否有必要的預(yù)算
C.客戶是否有購買權(quán)
D.客戶對產(chǎn)品或服務(wù)是否有強(qiáng)烈的需要
最新試題
識別目標(biāo)受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
社會責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。