A.工作標(biāo)準(zhǔn)
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.管理標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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A.“管理無用”思想
B.“被動等待”思想
C.“表面文章”思想
D.“人本管理”思想
A.人
B.料
C.法
D.測
A、增加收入
B、降低成本
C、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品
D、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績
A.抓管理
B.嚴(yán)管理
C.強(qiáng)管理
D.促管理
A.應(yīng)策劃應(yīng)對所有風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
B.應(yīng)在質(zhì)量管理體系過程中整合并實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
C.應(yīng)評價(jià)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性
D.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施應(yīng)與其對于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
只要讓價(jià)值流動得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。