A.從A向B移動同時基尼系數(shù)上升
B.從A向B移動同時基尼系數(shù)下降
C.從B向A移動同時基尼系數(shù)上升
D.從B向A移動同時基尼系數(shù)下降
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A.收入的基尼系數(shù)等于1
B.收入的基尼系數(shù)等于0
C.收入分布呈通常的鐘形狀態(tài)
D.洛倫茲曲線會向左偏斜
A.支付年輕工人超過他們邊際收益產(chǎn)品的工資
B.支付年長工人高于他們邊際收益產(chǎn)品的工資
C.支付年長工人低于他們邊際收益產(chǎn)品的工資
D.支付每一個工人的工資水平等于他們的邊際收益產(chǎn)品
A.這種市場資源配置是無效率的因為資歷優(yōu)先于能力
B.動態(tài)的有效性可以通過消除老工人對年輕工人傳授技能的障礙而得到提升
C.靜態(tài)的有效性可以通過對每一種工作配備最有能力的工人而得到提高
D.其他一些計劃必須引入,如錦標(biāo)賽工資,以改善這類市場的效率
A.能力
B.工作努力程度
C.資歷
D.年齡
A.迫使廠商支付所有與一般培訓(xùn)相關(guān)的費用
B.與該市場有關(guān)非正式的工作規(guī)則給他們提供更大的自由度
C.給他們提供逐漸增強的保護(hù)免于被解雇
D.保護(hù)他們在離開企業(yè)尋找其他工作時不被降薪
最新試題
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。