A.摩擦性
B.等待性
C.結(jié)構(gòu)性
D.周期性
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A.摩擦性失業(yè)
B.職業(yè)性失業(yè)
C.地域性失業(yè)
D.周期性失業(yè)
A.短期失業(yè)的人
B.長期失業(yè)的人
C.被一個雇主臨時解雇然后被另一個雇主雇傭的人
D.尋找過工作但已經(jīng)失去信心的人
A.回到相同的雇主那里工作
B.在另外的雇主那里找到工作
C.失業(yè)期限相對較長
D.退出勞動力
A.就業(yè)率必然降低
B.就業(yè)率必然上升
C.就業(yè)率一般會以相同的量下降
D.就業(yè)率既可能升高,也可能降低
A.人口中不工作人口的百分比
B.人口中正在尋找工作的人口的百分比
C.勞動力中被臨時解雇勞動力的百分比
D.勞動力中不工作勞動力的百分比
A.上升了
B.不變
C.下降了
D.上升了,因為基尼系數(shù)提高了
A.0
B.0.5
C.1.0
D.2.0
A.移近對角線
B.變得更直
C.離對角線更遠(yuǎn)
D.與原來的勞倫斯曲線交叉
A.銷售行業(yè)
B.政府工人中
C.教師行業(yè)
D.流水線工人中
A.總互補(bǔ)
B.總替代
C.總替代或總互補(bǔ)
D.生產(chǎn)替代
最新試題
申請表采用()以上的形式更為合適。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
()是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有()。