A.崗位需求
B.崗位責(zé)任
C.崗位職責(zé)
D.崗位描述和崗位規(guī)范
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A.管理活動(dòng)的協(xié)商性
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C.管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)性
D.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
A.獲利程度
B.精神獲利
C.競(jìng)爭(zhēng)地位
D.社會(huì)責(zé)任
A.雙向規(guī)劃過(guò)程
B.并列關(guān)聯(lián)過(guò)程
C.單獨(dú)制定過(guò)程
D.正反雙面制定過(guò)程
最新試題
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()
制定人力資源計(jì)劃,實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
通過(guò)人才盤點(diǎn)人才,對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估,使有潛力的人顯露出來(lái)。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式,它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì),也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
人才盤點(diǎn)過(guò)程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來(lái)尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。