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A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對象
D.控制的依據(jù)
A.限定因素原理有時又被形象地稱作“木桶原理”。
B.主管人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素，有針對性地采取得力措施。
C.這一原理涉及計劃期限的問題。
D.主管人員需要了解對達到組織目標起主要限制作用的因素。
A.組織有誠信、包容的文化
B.組織結構完善
C.問題強度大
D.組織道德發(fā)展的層次低
A.19世紀初，麥考密克首次采用分期付款銷售收割機
B.某汽車生產企業(yè)經過研究，發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產汽車零部件
C.利用新設備，減少手工勞動的比重
D.以上選項都是
最新試題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類，其中定制產品采用的技術是（）
所有管理人員，無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質。
（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）
人的道德發(fā)展需要經歷（）個階段。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采?。ǎ?/p>
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主（）