A.64
B.128
C.256
D.1280
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A.了解現(xiàn)場交付的的內(nèi)容， 到達時間要求， 之前的支持情況及遺留問題， 并與需方確認
B.對象復雜或存在風險的工作做好預案， 經(jīng)審核實施
C.準備必要的資料和工具
D.根據(jù)安全要求， 做好準備工作
A.訪問控制
B.無連接的完整性
C.防重放攻擊
D.機密性和數(shù)據(jù)原始驗證
A.ISATAP技術能夠和其他過渡技術配合使用
B.ISATAP不要求隧道端口必須具有公網(wǎng)IPV4地址
C.ISATAP不需要站點提供特殊的IPV4服務
D.實現(xiàn)ISATAP有需要在主機上進行額外的配置
A.建筑裝修供電照明視頻安防監(jiān)控火災報警
B.空調(diào)、電力提供、自動檢測及控制
C.網(wǎng)絡及網(wǎng)絡設備
D.環(huán)境監(jiān)測、防雷、UPS、抗干擾
A.確認服務級別協(xié)議
B.編制交付實施計劃
C.準備必要的資源
D.建立與需方的溝通渠道
最新試題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
項目的陷阱有哪些（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
關于成本類型的描述，不正確的是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。