A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A.泰羅
B.法約爾
C.德魯克
D.巴納德
A.進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)
B.經(jīng)濟(jì)周期
C.工廠的選址
D.企業(yè)的研究開發(fā)計(jì)劃
A.管理嚴(yán)密,分工細(xì)致明確。
B.上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。
C.有利于下級(jí)人員的積極性與創(chuàng)造性的提升。
D.層次越多,需要的管理人員越多,協(xié)調(diào)工作急劇增加。
A.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對(duì)所有的企業(yè)都適用的。
B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是可控性太差。
C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性
D.組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜
A.本能性
B.目標(biāo)性和先導(dǎo)性
C.普遍性
D.效益性
A.目的性
B.實(shí)踐性
C.依存性
D.知識(shí)性
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()