A.最早開始的那條路徑
B.總時(shí)間最短的那條路徑
C.總時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑
D.最遲開始的那條路徑
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A.純項(xiàng)目制
B.直線制
C.職能項(xiàng)目制
D.矩陣制
A.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門
B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門抽調(diào)員工
C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全部工作
D.職能部門的管理者控制人員與技術(shù)
A.以質(zhì)量為中心
B.以進(jìn)度為中心
C.以費(fèi)用為中心
D.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用并重
A.管理層認(rèn)識(shí)差距
B.服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距
C.服務(wù)傳遞的差距
D.市場(chǎng)信息傳播的差距
E.服務(wù)質(zhì)量感知差距
A.半成品抽樣檢驗(yàn)
B.成品100%全檢驗(yàn)
C.成品抽樣檢驗(yàn)
D.半成品100%全檢驗(yàn)
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）