A.管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作
B.管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程
C.管理不是決算
D.管理不是處理具體的事物，而是處理對(duì)人具有象征意義的符號(hào)，對(duì)這些符號(hào)意義的理解在人的早期實(shí)踐中就已形成，因此文化貫穿于管理的全過(guò)程
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A.打招呼
B.辦公室的穿著、用餐禮儀
C.風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)傳統(tǒng)
D.價(jià)值觀、信仰、思考及溝通模式等
A.禮儀
B.象征物
C.價(jià)值觀
D.英雄人物性格
A.吉爾特·郝夫斯特
B.彼得·德魯克
C.拉克洪和斯喬貝克
D.伯特·西蒙
A.拉美人
B.日本人
C.歐美人
D.阿拉伯人
A.思考
B.溝通模式
C.信仰
D.社會(huì)傳統(tǒng)
最新試題
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。
勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？
共同文化管理有哪些特征？
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。